白培中：“重组后”阶段“稳”字当先
本报记者 王海《 中国能源报 》（ 2010年04月05日 ? 第?16 版）白培中：“重组后”阶段“稳”字当先
白培中：“重组后”阶段“稳”字当先
山西煤改收官，各整合主体进入“重组后”阶段。山西焦煤集团公司董事长白培中认为，各整合主体今年面临着许多不确定的因素，安全风险陡然增大、经营风险不可低估，还要打造精品工程，因此必须遵循“稳字当先”的工作原则。
仍面临不确定因素
山西焦煤集团是山西省最大的煤炭生产企业。在煤炭资源整合之前，共有煤矿35座，在此次煤改中又整合了72座，现矿井总数达到106座，现已有50座复工复产复建。
山西焦煤集团公司董事长白培中告诉《中国能源报》记者，整合的煤矿中，具备安全生产条件的已复产，暂不具备安全生产条件的，正在完善系统，排查隐患；原来在建还没有形成生产能力的，正在进行改扩建。今年底，山西焦煤产量将突破亿吨，到“十二五”末，山西焦煤煤炭产量将超过2亿吨、发电装机容量达1000万千瓦、焦炭产能达2000万吨。
白培中说，此次山西煤炭资源整合重组，找到了解决山西煤炭工业长期积淀问题的治本之策，是山西煤炭产业布局和结构的一次大调整，也是行业素质和竞争力的一次大提升。对山西来说，煤炭产业布局和结构调整方面存在的深层次问题很多，不采取这种壮士断腕的办法，很难解决山西的安全发展、转型发展、和谐发展的问题。
白培中告诉《中国能源报》记者，在“重组后”阶段，从各个整合主体来讲，今年仍面临着许多不确定的因素。无论是煤矿企业的现代企业制度建设、产权多元化的推进、企业社会责任的加强，以及市场供求关系和环境生态成本相关的制度建设，还有很多工作要做。
整合主体风险增大
对于整合主体今年面临的不确定因素，白培中提到了三个方面。
首先是安全风险。煤炭资源整合固然扩大了整合主体的资源占有，但也增大了安全风险。白培中说，从山西焦煤来看，安全风险至少扩大了几倍。被整合矿井情况千差万别、人员参差不齐、基础资料缺失，老矿井周边情况不清，系统不完善等问题也比较突出。
因此在人员队伍进驻接管后，首先要把情况搞清，谋定而后动，情况不清决不能盲目行动，这是解决当前复工复产复建、进队伍等一系列问题的前提条件。整合重组矿之间的情况差别很大，要一矿一策，有计划有组织地推动各项工作。不是国有企业把小煤矿拿到手里，就变成“本质安全型”?矿井了，还有很多事情要不折不扣地做。
其次是经营风险。截至目前，山西焦煤已经拿出70个亿投入到煤炭资源整合，到年底还得再出60个亿，估计全部完成，形成生产能力，约需260个亿。除上缴国家相应税费外，山西焦煤原存量矿井还要保持安全生产的必要投入、还要维持企业扩大再生产以及企业的和谐稳定等等，经营管理、投融资等的压力和风险不可低估。
最后还要打造精品工程。白培中说，这是一项重头戏。包括统一销售、精细管理、劳动力转移、人力资源优化、安全生产、队伍建设、文化嫁接、新产业配套、上下游产业的对接和整合等等。这些都需要周密计划、统筹安排、科学推进，要尽可能地按照煤种、区域、企业特长等进行专业化管理，倾力打造精品工程。
“重组后”阶段“稳”字当先
基于以上三方面的考虑，白培中强调，整合主体在“重组后”阶段，一定要遵循“稳字当先”的工作原则。要以稳定和谐为原则，妥善处理重组“后阶段”各种利益冲突和矛盾，要用快捷高效的作风应对处理过渡期的各类问题和矛盾。
白培中说，“稳字当先”展开讲，就是“以快求稳、安全做稳、基础扎稳、配套促稳”。一句话都是稳，而不是冒，围绕稳来开展工作。
“以快求稳”，就好比骑自行车和滑冰快有利于稳，要根据工作性质、任务目标掌握快慢节奏，例如这段时间在完成“四个百分之百”上一定要快，越慢问题越多，越慢问题越复杂。“安全做稳”，就是要先把安全做好，绝不冒安全风险，在有安全把握的情况下，我们再开展工作，没有安全把握，不准干，也不能干。“基础扎稳”，就是要不急不躁，沉心静气，从基础工作开始，打好基础，抓好基础。对整合重组矿井来讲，不重视基础工作，不重视安全的干部不能到重组矿当矿长。重组矿奠基工程是为后人打基础的事，是潜绩也是整合重组矿最大的政绩。“配套促稳”，人员接管进驻后，搞复工建产、安全投入，需要配套跟进，只有配了套才能够服务于重组矿工作做稳。所以新产业、后勤服务，运销供应、财务资金、职工培训、创伤急救等工作跟进都是非常必要的，这需要发挥集团的力量，整合各类资源，形成工作合力。 :A049: 水平很高啊，值得学习 支持楼主，长见识了
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